Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

  • prof. Ing. Ľuboslav Szabo, CSc.

 

Zabezpečuje

  • prof. Ing. Ľuboslav Szabo, CSc.

Cieľ predmetu:

Pripraviť doktorandov na riešenie rozhodovacích úloh hospodárskej praxe s využitím najnovších poznatkov teórie a praxe rozhodovania.

Stručná osnova predmetu:

Vývoj a súčasný stav teórie rozhodovania. Determinujúce faktory rozhodovacieho procesu. Metódy rozhodovania v podmienkach istoty, rizika a neistoty a ich praktická aplikácia. Predpoklady a možnosti uplatnenia modelovania rozhodovacích procesov a metód operačnej analýzy. Rozhodovanie a manažment rizika. Expertné systémy v rozhodovaní.

Literatúra

  • Szabo, Ľ.: Rozhodovaniepodnikovom manažmente. Ekonóm, EU Bratislava, 2001.
  • Fotr, J. – Dina, J. – Hrůzová, H.: Manažérské rozhodování. EKOPRESS, Praha, 2000.
  • Curwin, J. – Slater, R.: Quantitative Methods for Business Decisions. Champan & Hall, London, 1991.
  • Knowles, T. W.: Management Science (Building and Using Models). IRWIN, Illinois, 1989.
  • Gros, I.: Kvantitativní metodymanažérském rozhodování. Grada, Praha, 2003.
  • Samson, D.: Managerial Decision Analysis, Homewood, IRWIN, 1988.
  • Wisniewski, M.: Metody manažerského rozhodování, Grada, Praha, 1996.

Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

  • prof. Ing. Miroslav Majtán, CSc.

 

Zabezpečuje

  • prof. Ing. Miroslav Majtán, CSc.

Cieľ predmetu:

Získať poznatky o najnovších trendoch, procesoch, metódach a technikách súčasného projektového manažmentu a dokázať ich aplikovať v podmienkach tvorivej vedeckej práce ako aj v oblasti implementácie týchto výsledkov v praxi.

Stručná osnova predmetu:

Charakteristika metodológií IPMA, PMI, Six Sigma, Prince 2, ich spoločné znaky, odlišnosti a možnosti využitia. Charakteristika životného cyklu projektov. Základné typy a odlišnosti životného cyklu projektov. Hodnotenie a overenie uskutočniteľnosti projektov.Plánovanie, realizácia a kontrola projektových prác. Monitoring, hodnotenie, komunikácia, odovzdanie a preberanie ukončeného projektu.Špecifické metódy projektového plánovania. (Work Break Structure, matica zodpovednosti, logický rámec, metóda kritického reťazca).Tvorba a fungovanie projektových tímov. Zásady, etapy, faktory vplyvu a efektívnosť fungovania projektových tímov. Modely organizovania projektového manažmentu. Hodnotenie efektívnosti projektov. Kritériá a ukazovatele hodnotenia. Zdroje financovania projektov. Rizikovosť projektov. Projektový manažment v špecifických podmienkach (neziskové organizácie, malé a stredné podniky, klastre a podobne).

Literatúra

  • DOLEŽAL, J. – MÁCHAL, P. – LACKO, B. a kol. 2009. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada, 2009.ISBN 978-80-247-2848-3.
  • SVOZILOVÁ, A. 2011.Projektový management. Praha: Grada, 2011.ISBN 80-247-1501-5
  • BARKER, S. – COLE, R. 2011. Projektový management pro praxi .Praha: Grada,2011.ISBN 978-80-247-2838-4
  • FOTR, J. - SOUČEK, I. 2011. Investiční rozhodování a řízení. Praha: Grada 2011. ISBN 978-80-247-3293-0
  • KORECKÝ, M. - TRKOVSKÝ,V. 2012.Management rizík projektu. Praha : Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3221-3.

Anglická a nemecká literatúra sa dopĺňa pred začiatkom semestra v závislosti od aktuálnej ponuky titulov.

Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

  • doc. Ing. Elena Thomasová, CSc.

 

Zabezpečuje 

  • doc. Ing. Elena Thomasová, CSc.

Cieľ predmetu:

Prehĺbiť teoretické a praktické poznatky z oblasti organizovania a organizačného dizajnu a pripraviť doktorandov na riešenie organizačných problémov v praxi.

Stručná osnova predmetu:

Organizovanie a organizačný dizajn. Organizačné projektovanie. Organizačné zmeny. Združovanie podnikov. Moderná organizačná architektúra. Organizácia práce manažéra.

Literatúra

  • THOMASOVÁ, E. 2013. Organizovanie. Teória a prax organizovania podniku. Bratislava : Sprint 2, 2013, 298 s. ISBN 978-80-89393-93-0.
  • THOMASOVÁ, E. 2010. Organizovanie. Bratislava : Vydavateľstvo Ekonóm, 2010, 286 s. ISBN 978-90-225-2914-3.
  • VEBER, J. a kol. 2009. Management. Základy – moderní manažerské přístupy – výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0. 

Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

  • prof. PhDr. Szarková Miroslava, CSc.

 

Zabezpečuje

  • prof. PhDr. Szarková Miroslava, CSc.

Cieľ predmetu:

Predmet podáva najmodernejšie teoretické a praktické poznatky z oblasti psychológie práce, z oblasti teórie osobnosti, manažérskych zručností a ich aplikácie v oblasti tvorby pracovného tímu, riadenia a vedenia pracovných skupín, modifikácie podmienok práce vo vzťahu k zvyšovaniu výkonu a výkonnosti zamestnancov, vnútropodnikovej komunikácie, riešenia konfliktov, psychologických aspektov procesu motivácie a stimulácie zamestnancov z pohľadu teórie spokojnosti v práci.

Stručná osnova predmetu:

Úvod od psychológie práce. Osobnostná kapacita manažéra a jej diagnostika. Psychologický obsah a štruktúra manažérskej kompetencie. Faktory podmieňujúce výkon a výkonnosť manažéra. Sociálny systém práce. Manažér v sociálnom systéme. Pracovná a sociálno-psychologická stránka interakcie. Psychologická podmienenosť riadiacich a vodcovských zručností manažéra. Tvorba sociálno-psychologického prostredia. Nominálne skupinové techniky. Techniky uplatňované pri riešení pracovných problémov. Sociálna percepcia. Teórie spokojnosti v práci. Spravodlivosť a istota ako sociálno-psychologický faktor výkonu. Formy uplatňovania psychológie v podniku.

Literatúra

  • Kollárik, T.:Sociálna psychológia práce. Bratislava: UK, 2002.
  • Bureš, Z.: Psychologie práce a její užití. Praha: Práce, 2001.
  • Fiedler, E.F.: A Theory of Leadership Effectiveness. New York: Mc Graw-Hill Book Com., 1997.
  • Výrost,J., Ruisel, I.: Kapitoly z psychológie osobnosti. Bratislava: Veda, 2000.
  • Szarková, M.: Psychológia pre manažérov a podnikateľov. Bratislava: Sprint dva 2012.
  • Provazník, V. a kol.: Psychologie pro ekonomy. Praha: Grada 1997.

Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

prof. PhDr. Szarková Miroslava, CSc.

 

Zabezpečuje

prof. PhDr. Szarková Miroslava, CSc.

Cieľ predmetu:

Srístupniť študentom najnovšie vedecké poznatky z oblasti riadenia ľudských zdrojov, naučiť ich aplikovať ich v konkrétnych podmienkach podniku. Oboznámiť ich s repertoárom moderných techník, metód a postupov v procesoch riadenia ľudí, v interpersonálnych vnútropodnikových pracovných vzťahoch v korelácii s európskymi štandardmi. Naučiť študentov vnímať špecifiká pracovnej sily, ktoré sú dôsledkom globalizačných procesov, migrácie a mobility pracovnej sily, ako aj postup vytvoriť z pracovnej sily intelektuálny a ľudský kapitál organizácie.

Stručná osnova predmetu:

Teória riadenia ľudských zdrojov v organizácii. Koncepcie a prístupy k RĽZ. Pracovná sila/ľudský zdroj podniku. Intelektuálny kapitál podniku a jeho vnímanie. Metódy získavania, výchovy, stabilizovania, motivácie, hodnotenia ľudských zdrojov v podniku. Riadenie ľudských zdrojov v podniku. Metódy riadenia ľudských zdrojov. Diagnostika procesu riadenia ľudských zdrojov v podniku.ako problém RĽZ. Zamestnanecké vzťahy. Konflikty v zamestnaneckých vzťahoch a spôsoby ich riešenia. Súčasné problémy v oblasti ľudských zdrojov a riadenia ľudských zdrojov. Mobilita, migrácia a interkultúrnosť pracovnej sily.

Literatúra

  • SZARKOVÁ, M. a kol.: Personálny marketing a personálny manažment. Bratislava: EKONÓM, 2013.
  • DVOŘÁKOVÁ, Z. a kolektiv: Riadenie ľudských zdrojov. Praha: nakladatelství C. H. Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-347-9.
  • ARMSTRONG, M.: Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-0469-2.
  • FOOT, M., HOOK, C.: Personalistika. Brno: CP Books, a. s., 2005. ISBN 80-7226-515-6.

Anglická a nemecká literatúra sa dopĺňa pred začiatkom semestra v závislosti od aktuálnej ponuky titulov.

Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

  • Ing. Procházková Katarína, PhD.

 

Zabezpečuje

  • Ing. Procházková Katarína, PhD.

Cieľ predmetu:

Prehĺbenie a rozšírenie vedomostí z oblastí medzinárodného manažmentu ako vednej disciplíny so zameraním na multinacionálne podniky.

Stručná osnova predmetu:

Definovanie a kritéria multinacionálneho podniku. Dcérske spoločnosti v multinacionálnom podnik. Stratégie multinacionálneho podniku. Kultúra v multinacionálnom podnik. Multinacionálna podniky v ich multikultaralite. Dynamika multinacionálnych podnikov.

Literatúra

  • Sršňová, J. a kolektív 2010: Medzinárodné strategické rozhodovanie podniku. Druhé vydanie. Bratislava, Sprint 2010.
  • Zdražilová, D.: Medzinárodní manažment. Praha : Nakladatelství Oeconomica. 2004
  • Dvořáček J. 2006: Medzinárodné podnikanie. Spoločné a nadnárodné podniky. Poradca podnikateľa, Žilina 2006
  • Rugman A.M. - Collinson S. 2009: International business. 5th edition. Pearson Education Limited, England Essex 2009

Predmet III. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

 

Garant predmetu

  • prof. Ing. Štefan Slávik, CSc.

 

Zabezpečuje

  • prof. Ing. Štefan Slávik, CSc.

Cieľ predmetu: 

Sprístupniť najnovšie poznatky z teórie a praxe strategického manažmentu a podnikového plánovania,identifikovať témy vhodné na prehlbujúci a rozširujúci vedecký výskum, načrtnúť potenciálne praktické aplikácie pre hlavné teoretické prúdy, predvídať ďalší vývoj vednej disciplíny.

Stručná osnova predmetu: 

Limity plánov a plánovateľnosti. Turbulencia prostredia. Limity predvídateľnosti. Plánovacie modely. Zdroje chýb a neurčitosti. Plánovanie a predvídanie diskontinuít externého prostredia. Plánovacie techniky.Strategické plánovanie. Systémy strategického plánovania. Strategické workshopy a projektové skupiny. Úloha strategických konzultantov. Strategická kancelária.Objavovanie strategickej slobody. Vznik modrých oceánov. Analytické nástroje a systémové rámce. Zmena hraníc trhu. Zostavenie strategického obrazu. Proces tvorby stratégie (užitočnosť, cena, náklady, osvojenie).Realizácia strategickej slobody. Prekonávanie organizačných prekážok (kognitívne bariéry, obmedzené zdroje, motivácia, skupinové záujmy). Princípy spravodlivého procesu. Teória intelektuálneho a emocionálneho uznania. Cesta k dokonalosti. Motívy k zmenám. Vedenie 5. úrovne. Personálne rozhodnutia. Postoje k internej a externej realite. Koncepcia ježka. Kultúra disciplíny. Technologické akcelerátory. Zotrvačník a osudová slučka.Strategický kontroling. Princípy, obsah a úlohy strategického kontrolingu. Nástroje strategického kontrolingu. Strategické vyhodnocovanie plánov a skutočnosti. Strategické nápravné opatrenia. Kontrolné indikátory (externé, interné, personálne). Aplikácia kontrolných indikátorov do procesu strategického kontrolingu.

Literatúra

  • Základná literatúra
    • SLÁVIK, Š.: Stratégia a plánovanie. Bratislava : Vydavateľstvo Ekonóm, 2011.
    • COLLINS, J.: Z dobrého skvelé. Good to great. Bratislava : Eastone Books, 2006.
    • KIM, W. CH – MAUBORGNE, R.: Strategie modrého oceánu. Praha : Management Press, 2005.
    • STEINÖCKER, R.: Strategický controlling. Praha : Babtex, 2005.
  • Odporúčaná literatúra
    • GRANT, R. M.: Contemporary strategy analysis. Malden – Oxford : Blackwell Publishing, 2008.
    • SLÁVIK, Š.: Strategický manažment. Bratislava : Sprint 2, 2013.
    • Anglická a nemecká literatúra sa dopĺňa pred začiatkom semestra v závislosti od aktuálnej ponuky titulov.