Predmet II. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

Garant predmetu

• Ing. Rudolf Gálik, CSc.

Počet kreditov: 6

Cieľ predmetu:

1. Identifikovať úroveň behaviorálnych manažérskych zručností študentov ako podklad do diskusie o ich budúcom rozvoji.
2. Prezentovať študentom základné poznatky v jednotlivých manažérskych zručnostiach na základe zovšeobecnení teórie a výskumu manažérskej praxe.
3. Naučiť študentov analyzovať zručnosti a rozvíjať ich interaktívnymi metódami, a to: riešením prípadových štúdií, hraním rolí a cvičeniami.
4. Individuálnymi a skupinovými zadaniami utvrdiť študentov v správnom používaní získaných poznatkov a princípov a prvotne natrénovaných manažérskych zručností.

Sylabus

1. Úvod do predmetu. Charakteristika manažérskej práce.
2. Ústne a písomné prezentácie.
3. Rozvoj sebauvedomenia: emocionálne inteligencia a hodnoty.
4. Rozvoj sebauvedomenie: kognitívny štýl, postoj k zmene, základné sebahodnotenie.
5. Riadenie osobného stresu
6. Tvorivé riešenie problémov.
7. Podporná komunikácia
8. Získanie moci a vplyvu
9. Motivovanie ľudí
10. Riadenie konfliktu.
11. Posilnenie a delegovanie.
12. Vytváranie efektívnych tímov.
13. Výberový a hodnotiaci rozhovor.

Študijná literatúra

• Jay, R. – Templar, R.: Velká kniha manažerských dovedností. Praha, Grada Publishing, a s. 2010.
• Whetton, David A., - Cameron, Kim S.: Developing Management Skills. 2nd. Ed. HarperCollins Publishers, Inc. 1991, alebo: Developing Management Skills, 8th. Ed. Pearson Education Inc. 2011.

Predmet II. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

Garant predmetu

• prof. Štefan Slávik

Vyučujúci

• prof. Štefan Slávik,
• Ing. Natália Tarišková, PhD.

Návrh na zaradenie predmetu do učebných plánov: 2. ročník, 2. stupeň štúdia (5. ročník),

Forma: denné a externé štúdium

Rozsah výučby a spôsob ukončenia: 2/0, zápočet alebo skúška

Počet kreditov: 3, 4

Cieľom predmetu je zoznámiť študentov s princípmi riadenia zmien, zvýšiť ich citlivosť voči externým a interným spúšťačom zmien, naučiť ich elementárne zručnostiako zmeny podnecovať, realizovať a využívať v prospech organizácie.

Sylabus

1. Typológia zmien.
2. Príčiny vzniku zmien.
3. Procesy plánovanej zmeny.
4. Procesy neplánovanej zmeny.
5. Adaptácia na zmenu.
6. Navodenie pozitívneho postoja k zmenám.
7. Vedenie ľudí v procese zmien.
8. Učiaca sa organizácia.
9. Manažment kritických zmien. (Kríza, turnaround).
10. Manažment tranzitívnych zmien. (TQM, reinžiniering).
11. Manažment kontinuálnych zmien
12. Prezentácia seminárnych prác

Študijná literatúra

• Základná
  • KOTTER, J. P.: Pocit naliehavosti. Bratislava: Eastone Books, 2010
  • KOTTER, J. P.: Vedení procesu změny. Praha: Management Press, 2000
• Doplnková
  • KEGAN, R. – LAHEY, L. L.: Immunity to change. Harvard Business Press, 2009
  • SLÁVIK, Š.: Riadenie zmien. Bratislava : Ekonóm, 2000
  • DRDLA, M. - RAIS, K.: Řízení změn ve firmě. Praha: Computer Press, 2001
  • KOTTER, J. P. - COHEN, D. S.: Srdce změny. Praha: Management Press, 2003
  • TOMAN, M.: Řízení změn. Praha: Alfa Publishing, 2005

Predmet II. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

Garant predmetu

• PhDr. Eliška Záležáková, PhD.

Vyučujúci predmetu

• PhDr. Eliška Záležáková, PhD.,
• doc. Ing. Elena Thomasová, PhD.

Návrh na zaradenie predmetu do učebných plánov: 2. ročník II. stupeň, denná forma

Študijný program: Ekonomika a manažment podniku

Rozsah výučby a spôsob ukončenia: 20 hodín

Počet kreditov: 6

Cieľ predmetu: Objasniť teoretické východiská, podstatu, spôsoby a princípy z procesu opatrení správy a riadenia podnikov. Súčasťou predmetu sú i otázky hodnotenia činnosti podniku, spôsoby spravovania a zverejňovania výročných správ a problematika spoločenskej zodpovednosti podniku.

Sylabus

1. Úvod do problematiky
2. Teoretické východiská
3. Modely správnych orgánov - princípy správy podniku
4. Systém kontroly
5. Nástroje správy podniku
6. Prax správy podniku 
7. Etické kódexy správy podniku
8. Spoločenská zodpovednosť podniku 
9. Možnosti aplikácie spoločenskej zodpovednosti podniku
10. Súčasná prax v rámci spoločenskej zodpovednosti

Študijná literatúra

• Základná
  • Hučka M. - Malý M .- Okruhlica F.: Správa společností, Kernberg Publishing, Praha 2007.  
  • Klírová J.: Corporate governance,  Management Press, Praha 2001
  • Porvazník J. a kol.: Spoločenská zodpovednosť organizácii – Corporate social responbility, Ekonóm, Bratislava 2008
  • Pavlík M.- Bělčík M. a kol.: Společenská odpovědnost organizace, Grada Publishing, Praha 2010
• Doplnková
  • Zjednotený kódex pre správu podniku, www.ineko.sk

Predmet II. stupňa | Informačný list predmetu [stiahnúť]

Garant predmetu

• prof. Štefan Slávik

Vyučujúci

• prof. Štefan Slávik,
• Ing. Ivana Hudáková, PhD.

Rozsah výučby a spôsob ukončenia: 2/2 zs.

Počet kreditov: 6, 7 podľa zaradenia do študijného programu.

Cieľ predmetu: Predmet poskytuje základné poznatky z teórie strategického riadenia podniku a má za cieľ naučiť nevyhnutné zručnosti pre formulovanie a implementovanie stratégie. Predmet rozvíja schopnosť strategicky myslieť, oboznamuje s metódami strategickej analýzy, procedúrami formulovania a hodnotenia strategických variantov, procesom realizácie stratégie a kontroly jej úspešnosti.

Sylabus

1. Úvod do strategického riadenia
2. Cieľová orientácia podniku
3. Analýza externého prostredia podniku
4. Predvídanie vývoja externého prostredia
5. Analýza interného prostredia podniku
6. Strategická syntéza
7. Podnikateľské stratégie
8. Podnikateľské stratégie vo vybraných situáciách
9. Podnikové stratégie
10. Riadenie a hodnotenie podnikového portfólia
11. Funkčné stratégie
12. Implementácia stratégie – komunikácia, organizácia a administratíva
13. Implementácia stratégie – vodcovstvo, kultúra, moc, vnútropodnikový konflikt.

Študijná literatúra

• Základná
  • Slávik, Š.: Strategický manažment. 2. vydanie Sprint 2, Bratislava 2009
• Doplnková
  • Collins, J. : Z dobrého skvelé. Good to Great. Eastone Books, Bratislava 2006
  • Johnson, G. – Scholes, K.: Cesty k úspěšnému podniku. Computer Press, Praha 2000
  • Grant, R. M: Contemporary Strategy Analysis. Blackwell, Oxford 2008
  • Kaplan, R. S. - Norton, D. P: Balanced Scorecard. Computer Press, Praha 2001
  • Kim, Ch. W. – Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu. Management Press, Praha 2005
  • Mallya, T.: Základy strategického řízení a rozhodování. Grada, Paraha 2007
  • Košťan, P. – Šuleř, O.: Firemní strategie. Plánování a realizace. Computer Press, Praha 2002
  • Thompson – Strickland – Gamble: Crafting and executing strategy. McGraw-Hill, New York 2007